GRUPO TALES

Acercamos la tecnología

Encontramos y ejecutamos soluciones

mejor calidad de vida para los colaboradores a través de herramientas tecnológicas, es nuestro compromiso

QUIÉNES SOMOS

Somos una Empresa de Tecnología 100% Cloud

especializada en asesorías en transformación digital y gestión del cambio. Aplicamos diferentes metodologías de gestión de proyectos, y nos apoyamos en herramientas tecnológicas de clase mundial con la finalidad de generar valor tanto a los colaboradores como a la organización.

Creemos fielmente que la implementación de soluciones que generan valor son creadas principalmente por el equipo de trabajo y su capacidad de pensar más allá de un fin personal.”

 

Plataformas Cloud

Implementación de Plataformas como Servicio (PaaS)

Exact Globe ERP

Implementación ERP de clase mundial

Licenciamiento Microsoft

En modalidad suscripción (CSP)
Microsoft 365
Power BI

JammE Rental

Contamos con nuestra propia solución para gestión de arriendo de maquinarias en modalidad Cloud.

Desarrollo de software

Desarrollamos soluciones a medida o integramos tus plataformas todo en nuestra nube privada.

alianzas

Nuestra Propuesta
de Valor

01 / Personas, procesos y tecnología

Son el trípode que sostiene la gestión de los procesos de negocio (desarrollar una adecuada gestión del conocimiento y mejora continua)

02 / Orden y disciplina

Las 5S es un concepto sencillo que se basa en 5 principios simples que fomentan hábitos y orientan la empresa en la mejora continua (Kaizen) (pero se necesita constancia y disciplina) Clasificación, Orden, Limpieza, Estandarización, Mantener la disciplina

03 / Satisfacción del equipo

“…Que siente satisfacción por un comportamiento bueno o una obra bien hecha” (Ética y Profesionalismo)

Nuestra Metodología

Alcanzando el nivel de madurez esperado será posible realizar la mejora continua para lograr una empresa innovadora

La sistematización lleva a la automatización. Es en este paso donde se definen cuáles serán los softwares que ayudarán a automatizar los procesos dentro de la cadena de valor.

Definir indicadores claves de desempeño realizando mediciones y comparaciones periódicas.

Llevar un orden en los procesos de la empresa. 

Definir procedimientos y flujogramas estándares de la empresa

Detectar los cuellos de botella en cada proceso mejorando las versiones de cada procedimento haciendo público su cambio.

HABLEMOS!